快手的群眾基礎深厚，更像早年的淘寶。抖音更聚焦品質，像早年的京東。如果說淘寶是第一代電商，京東則是第二代電商。沒有誰好誰壞，定位不同。但請注意：最原始的基因，或將決定一個企業終身的命運。

抖音的發展出乎我的意料，顯然我不適合做投資人，眼光不足。

去年六月份，在地鐵里偶遇一個老朋友，她那時候在做投資，她主要看的項目是VR領域和文化領域。在地鐵里碰到老朋友很意外，我們苦逼的媒體人整天地鐵、公交、共享單車，沒想到身為投資人的她穿著鏤空吊帶裙，也會坐地鐵。

在地鐵里相聚時間不長，我們聊了幾句關于她投的VR項目，那個時候VR投資已經開始變冷，她關注的重點也在轉移。聊著聊著，她突然問：認識抖音的人嗎？我們想投進去？

那是我第一次聽說抖音。

回到工作室后，跟90后小伙伴問起抖音，他們說知道，一些年輕人在玩，但人數并不多。那時候的抖音是以音樂短視頻為主，感覺受眾比較窄。然后我又找易觀的朋友幫我查看后臺數據，發現抖音的用戶數與其它短視頻平臺根本沒法比，差距甚大。于是，我就把這個“小家伙”扔在腦后了，潛意識里覺得在短視頻競爭這么激烈的當下，定位如此之窄的一個APP，不會走得太遠。

沒想到，再注意到這個APP的時候，身邊已經有無數人中毒！